沃尔玛管理秘诀之一--赢是伟大的

我认为赢是伟大的，点不仅仅是好，而性是真正的伟大。因为，只有当企业处于狱的状况下，当企业赢利的时候.企业成员才能够取得成长。对于员工来说，他们将拥有吏多的工作机会和晋升空fd，他们对自身的未来将更加充满信心。企业的赢利还叮以使他们有机会和能力IN报社会.承扣起一定的社会责任。总之，橄可以使身边的人生活得更加美好.让我们所在的这个世界更加美好。

而在亏报和失败的企业1I1.梅个人都会受到打击，人们对自身的未来充满焦虑，内心缺乏相应的安全感.一切都充满了不确定性，失业的恐供缠绕着他们。石家庄捷达长途搬家公司

一旦如此，他们根本没有任何心情去服行自身的职责.这就形成了恶性循环。失败的企业将成为社会发展的绊脚石。

—《奋》
}背景分析I

每个企业都必须赢。唯有瓜.企业才能够承担起应该担负的责任。企业的责任至少可以分为两个层面:企业的自我贵任和杜会贵任。企业的佛山空调维修自我贵任主要包括提供共备价值的产品和服务、企业成员的收入稳定以及企业能够取得持续德定的发展等;企业的社会贵任则包括正常纳悦.在社会遭遇困境时伸出援助之手以及进行各类慈菩活动等。

一旦企业不能够燕.它们将无法履行这些贵任。因为不能够森，就无法取得嵌利.无法取得赢利，就不能够开发出更好的产品和服务，也不能确保员工的德定收入，社会责任更加无从承担。这样的企业就不再是促进社会发展的组成部分。

}行动指南I

无论面对什么样的困境和危机.战略必须图绕着瓜展开。唯有赢.才能使企业真正在杜会之中立足。

何为使命感?

尽管使命感一词已经被用滋了.但是良好的使命感可以让员工切身感觉到它的存在。使命感将指引他们向何处前进。

这就要求有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。

既要给大家一个清晰的方向感.以底得商业利益为导向，又要充满雄心壮志.让人们感觉到自己是伟大事业lI，的一部分。
—韦尔有破企业的使命.
I背景分析}

1981 -1995年.GE的目标是成为“世界上共竞争力的企业'.并确保公司所涉足的每个业务领城都能够在市场中占据‘数一数二”的领导地位，任何不能够达到这一要求的子业务都将面临被整改、出售或关闭的结局。这样的使命感就具备一定的动力和价值.首先.目标非常清晰、准确。可以进行明确的衡It.并且任何人都能够理解;其次，这个使命又其备一定的挑战性，是壮志凌云的，表达了GE征服市场的决心和勇气，能够给员工们传达出企业的精神和雄心;饭后.因为有着明确的评判标准，这一使命还具备切实可行的操作性.当某些业务真的被出售或关闭时。带给员工的冲击是巨大的。

现在不少企业也在大谈使命感，但是对使命感的理解流于表象，将一些口号视为公司的使命.如.促进行业发展”、“成就世界巨人企业'等。既没有明确的评估标准.也没有实施的计划和可能性，这样的使命不但无法激发员工的工作激情，还成了员工们心中的笑柄。

}行动指南}

侧定企业的使命感要在理想与现实之问寻求平衡。使命感既不能唾手可得.又不能好高鹜远。 http://www.stbanjia.info/stbanjia/stbanjia_126.htm